Com o novo ano quase aí à porta, os líderes de Recursos humanos sabem desde já que o próximo ano estará repleto de desafios. Contudo, quanto mais o tempo se encurta, mais os desafios se tornam complexos, nesse sentido é essencial definir quais as prioridades que deve “atacar”.
Para ajudar os profissionais de recursos humanos, saímos na frente com as tendências que dever seguir para sedimentar a estratégia em 2023.
Com base nos nossos estudos identificámos 7 tendências para os líderes de recursos humanos
Adesão ao Metaverso
Engagement com talentos, formação e colaboração remota são 3 das potencialidades já utilizadas por organizações no metaverso. 2022 serviu como “plataforma de testes” para várias finalidades, entre elas algumas foram um verdadeiro sucesso, naturalmente, no setor de tecnologias. Ainda assim, o metaverso é uma realidade que está presente no dia a dia das gerações mais jovens, e de forma incontornável apresenta facilidades de logística.
Algumas das ideias já aplicadas no setor de recursos humanos passam por anúncios para vagas de emprego em jogos, simulações da atividade profissional que permite a formação dos colaboradores, ou espaços com ferramentas de trabalho únicas para operações da colaboração, entre muitas outras hipóteses, aqui ficam algumas ideias para a gestão de recursos humanos.
Utilizar a inteligência Artificial para recrutamento
2022 provou ser um ano de grandes avanços e democratização da utilização dos sistemas de I.A., embora já se utilize desde pouco mais de 2019, este ano o uso de I.A. para selecionar, fazer tracking ou comparar currículos tornou-se essencial. Em 2023 esta será uma tendência que irá além das grandes marcas
Aperfeiçoamento do modelo híbrido
Sim! Após as obrigações que a Covid nos impôs, apesar de já ser uma realidade em alguns setores, o modelo híbrido está para ficar. Cada vez mais estes modelos são adaptados às necessidades dos colaboradores, permitindo conciliar e entrosar vida pessoal e trabalho.
Apesar disso, nenhuma organização encontrou ainda um modelo que corresponda às necessidades dos colaboradores e aos desafios da organização. De forma a gerar mais confiança na equipa para com a organização, não perder produtividade, perder talentos ou não conseguir atrair por não ter um modelo híbrido, os gestores de recursos humanos terão de olhar e avaliar os atuais modelos, utilizando o feedback de quem os pratica.
Investir em ferramentas de feedback
Mais do que o simples questionário feito pela organização, existe agora uma especial atenção nas metodologias diferenciadoras na hora de receber e dar feedback. Feedback pode ajudar a superar objetivos financeiros, realização pessoal na equipa e desenvolver a comunicação interna da sua empresa.
Afinal de contas o que você quer saber sobre a sua organização? A experiência do colaborador está a ser proveitosa para todos? Por vezes dinheiro não é tudo, flexibilidade também pode não ser suficiente e tantos outros benefícios podem estar a bater ao lado por não utilizar uma ferramenta avançada e fácil de compreender.
Felizmente, nesta matéria somos especialistas e líderes globais, descubra as potencialidades da nova ferramenta de questionários Emprising™.
Fomentar Diversidade e Inclusão
Focadas em contratar com base nos skills dos candidatos, muitas das organizações indicam a necessidade de criar e desenvolver uma cultura que desbloqueie um trabalho em equipa melhor possibilitando o aumento da inovação. Além disso, permite alinhar os valores com os seus talentos internos e contratar os talentos, que como sabemos indicam o propósito e valores como um motivo para serem parte da organização.
Manter os colaboradores comprometidos
Desengane-se quem achava que o movimento Quiet Quitting seria uma ação sem repercussões. 2022 provou que a demissão silenciosa implica responsabilidades diretas na equipa de gestão.
Por isso, 2023 representa um desafio (e tanto!) para os líderes, este é o momento de mostrar e obter o melhor dos seus liderados. Oferecer recursos, possibilitar melhores condições para apoiar os colaboradores, agradecer e valorizar, entre muitas outras ações servirão de suporte a esta tendência.
O Futuro do trabalho
O termo em si pode não ser o mais explicito, uma vez que nenhum de nós sabe o que o futuro reserva. Mas é certo que o futuro do trabalho começa hoje, não só através das tendências anteriores, mas porque toda elas culminam nas capacidades incutidas nas pessoas. O futuro do trabalho é a preparação das suas pessoas, empoderá-las com novos soft skills, o aperfeiçoamento de capacidades técnicas, projeção de carreiras e a criação de novos postos de trabalho.
Agora que conhece as 7 tendências de gestão dos recursos humanos, como as vai incluir na sua estratégia para 2023?
